可以說(shuō)，2015年是中國(guó)跨境電商品牌元年。不僅各大電商平臺(tái)開(kāi)始盯上有限的品牌資源，中小電商也在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中意識(shí)到品牌的重要性。亞馬遜這兩年來(lái)的優(yōu)異表現(xiàn)，刺激了速賣通，京東和敦煌網(wǎng)。未來(lái)速賣通肯定會(huì)發(fā)生類似天貓的裂變;京東則直接發(fā)話，不是品牌商不要來(lái)玩;最近敦煌網(wǎng)CEO王樹彤提倡OBM，尋找全球夢(mèng)想合伙人，很煽情。其實(shí)就是鼓勵(lì)跨境創(chuàng)牌。利用亞馬遜創(chuàng)建品牌，是今年跨境電商行業(yè)的熱門話題。因此你可以看到今年有關(guān)亞馬遜的活動(dòng)熱得不得了，相比之下eBay就顯得有些沉默了。 但是品牌豈是那么容易創(chuàng)建的。冰凍三尺非一日之寒。品牌建立需要一定的歷史背景，市場(chǎng)條件和有逼格的創(chuàng)始人等多種因素。對(duì)年輕的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)，倒不如說(shuō)更多的是一個(gè)陷阱。這是一個(gè)不缺品牌的時(shí)代，甚至可以說(shuō)這是一個(gè)品牌過(guò)剩的時(shí)代。在傳統(tǒng)服裝，食品等行業(yè)，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的歐美同類品牌，中國(guó)跨境電商創(chuàng)牌之路將會(huì)異常艱辛。當(dāng)然并不是完全沒(méi)有機(jī)會(huì)，比如在新興市場(chǎng)國(guó)家創(chuàng)牌就相對(duì)容易一些。特別是在技術(shù)日新月異的電子產(chǎn)品、智能產(chǎn)品方面，中國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家之間其實(shí)處于同一起跑線，更加容易創(chuàng)牌成功。比如Anker移動(dòng)電源品牌的成功，就是及時(shí)抓住了市場(chǎng)機(jī)遇。 說(shuō)到這里，我們開(kāi)始意識(shí)到中國(guó)跨境電商的發(fā)展其實(shí)已經(jīng)到了一個(gè)非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果本應(yīng)該發(fā)力的傳統(tǒng)企業(yè)或品牌商不能夠順利接棒，主要來(lái)自草根的中小電商企業(yè)一時(shí)很難有大的作為，那么中國(guó)跨境電商行業(yè)就會(huì)出現(xiàn)青黃不接，想要保持快速健康發(fā)展是不可能的。
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