【核心提示】你應(yīng)該記住下面這些名字。現(xiàn)在美國(guó)40%的GDP是由那些30年前還不存在的公司創(chuàng)造的。因此可以預(yù)見(jiàn)的是，初創(chuàng)企業(yè)尤其是年輕的企業(yè)家將為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變和增長(zhǎng)做出可觀的貢獻(xiàn)。他們是舊世界的挑戰(zhàn)者，是新秩序的開(kāi)創(chuàng)者。 程維（32歲）、柳青（37歲） 滴滴出行首席執(zhí)行官、總裁 在《財(cái)富》雜志整理的獨(dú)角獸（編者注：估值10億美元以上的未上市公司）地圖上，滴滴出行占據(jù)了很顯眼的位置。而“分享經(jīng)濟(jì)”也在過(guò)去一年貫穿了一系列最受矚目創(chuàng)業(yè)公司。 以P2P打車軟件為代表，被打上這個(gè)烙印的獨(dú)角獸們注定要在爭(zhēng)議和爭(zhēng)奪中生存。不過(guò)我們必須牢記一點(diǎn)：它們最終可以提升社會(huì)資源的分配效率，去掉低效率的中介（包括落后的既得利益者）、極大地改變我們的生活。 現(xiàn)在滴滴出行在中國(guó)擁有80%的市場(chǎng)份額。創(chuàng)始人程維是草根創(chuàng)業(yè)者，而他的搭檔柳青卻家世顯赫、并在高盛任高管多年。兩者走到一起最初連董事會(huì)都不敢相信，但最后卻被證明是默契的創(chuàng)業(yè)組合。兩人聯(lián)手組建起一家足以抵擋Uber等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)的新巨頭。 俗話說(shuō)：敵人的敵人就是朋友。最近，滴滴出行和美國(guó)的Lyft建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并完成了30億美元的融資。這讓他們來(lái)年的商戰(zhàn)充滿懸念和想象力。 58趕集創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 58同城成立十年的過(guò)程中，在前面的八、九年里，姚勁波的主題是“活著”。他說(shuō)：“當(dāng)你為了“活著”的時(shí)候，沒(méi)有時(shí)間去考慮更多。因?yàn)槟菚r(shí)大部分人對(duì)58同城是持質(zhì)疑態(tài)度的，58同城前5-6年基本上沒(méi)什么收入，我們之所以活著就是為了我們的追求，為了用戶量。” 當(dāng)公司發(fā)展到第十年的時(shí)候，姚勁波終于如愿以償?shù)睾喜⒘俗约鹤畲蟮膶?duì)手——趕集。除了資本力量的推動(dòng)、對(duì)于效率的追求以外，流量獲取成本高企等原因也是這類細(xì)分市場(chǎng)老大、老二合并背后的動(dòng)因。合并后的公司將在上下游議價(jià)權(quán)上具有更強(qiáng)的談判力。姚勁波最近在發(fā)言中指出中國(guó)市場(chǎng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)：中國(guó)小區(qū)的保安、餐館的服務(wù)員、保姆都拿著智能手機(jī)，而這些用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴和信任甚至超過(guò)美國(guó)。 聚美優(yōu)品創(chuàng)始人及CEO 去年5月，聚美優(yōu)品正式掛牌紐交所，時(shí)年31歲的陳歐成為紐交所222年歷史上最年輕的上市公司CEO。作為中國(guó)電商界的黑馬，聚美優(yōu)品僅用三年時(shí)間，就完成了單月銷售額從10萬(wàn)元到6億元的突破。幾年來(lái)聚美優(yōu)品也一直面對(duì)著產(chǎn)品的質(zhì)疑以及外界對(duì)其成長(zhǎng)性擔(dān)憂的壓力，但是陳歐愛(ài)挑戰(zhàn)的個(gè)性讓他不斷嘗試突破并提升，他對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：我是喜歡冒險(xiǎn)與征服的人。 美團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 王興在最近的采訪中提到了羅爾德· 阿蒙森和羅伯特·斯科特的南極探險(xiǎn)故事。這兩位探險(xiǎn)者有著相似的能力，卻最終有著截然相反的結(jié)局：成功和死亡。同樣的案例被用來(lái)說(shuō)明打造一家“10倍速”公司，靠的不是速度和勇氣，而是非凡的紀(jì)律性和控制力。 過(guò)去，王興能使能夠找到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)口，成功尋找到C2C（Copy to China，把美國(guó)模式復(fù)制到中國(guó)）的模式；而現(xiàn)在，他把團(tuán)購(gòu)模式堅(jiān)持發(fā)展到今天，卻不得不面對(duì)百度、阿里和騰訊的直接競(jìng)爭(zhēng)。三家巨頭利用各自的上游用戶流量資源，開(kāi)始推出類似的O2O產(chǎn)品，挖掘生活服務(wù)領(lǐng)域的巨大商機(jī)。美團(tuán)在下一步探險(xiǎn)中是生是死？——這對(duì)于旁觀者來(lái)說(shuō)是一個(gè)懸念，對(duì)于王興來(lái)說(shuō)就是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力和控制力的考驗(yàn)。 獵豹?jiǎng)?chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 傅盛最近分享了一個(gè)故事：在印度，他遇到一位小女生服務(wù)員。當(dāng)問(wèn)到對(duì)方是否知道Clean Master時(shí)，對(duì)方說(shuō)自己就是用戶，并且解釋：印度的手機(jī)內(nèi)存比較小，Clean Master這樣的清理軟件是不可或缺的工具。數(shù)據(jù)顯示，獵豹移動(dòng)在全球擁有超過(guò)16億手機(jī)用戶應(yīng)用下載量，在全球有5億的月度活躍用戶，其中70%來(lái)自于海外。這70%里，又有20%來(lái)自于歐美。而這種中國(guó)公司的海外轉(zhuǎn)型，在別的行業(yè)也許是巨大挑戰(zhàn)，但是獵豹只花了兩年的時(shí)間。接下來(lái)，對(duì)于傅盛來(lái)說(shuō)最重要的是如何利用過(guò)程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)來(lái)找到最佳的贏利模式。 搜狗創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 據(jù)第二季度財(cái)報(bào)顯示，搜狗整體廣告營(yíng)收達(dá)到了1.47億美元，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中僅次于BAT、優(yōu)土、360，排名第六。同時(shí)，搜狗在國(guó)內(nèi)移動(dòng)搜索市場(chǎng)的占有率為17.8%，排名第二。和騰訊深度合作推出的微信搜索、微信頭條等產(chǎn)品令搜狗有了不同于百度的差異化優(yōu)勢(shì)，王小川對(duì)未來(lái)雄心勃勃：“從現(xiàn)在起，搜狗要做對(duì)手所不能做的事情，要從追趕者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者?！蔽磥?lái)，搜狗要走向更系統(tǒng)的“智慧戰(zhàn)略”。智能硬件是其已開(kāi)始涉足的一個(gè)領(lǐng)域。 途?？萍紕?chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 今年上半年，途牛交易額已經(jīng)達(dá)到44億，增速超過(guò)110%。就在今年5月，京東領(lǐng)投5億美元戰(zhàn)略投資途牛，隨后由途牛獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的京東旅行-度假頻道上線。同時(shí)，途牛以分期付款形式推出了“首付出發(fā)”業(yè)務(wù)，并已經(jīng)獲得保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、基金銷售等金融相關(guān)牌照。在于敦德看來(lái)，旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融將成為行業(yè)跨界創(chuàng)新發(fā)展的新熱點(diǎn)。 騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官 經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)化，讓騰訊獲利頗豐的泛娛樂(lè)戰(zhàn)略形成了今天由游戲、動(dòng)漫、文學(xué)和電影等組成的業(yè)務(wù)矩陣。其中看游戲業(yè)務(wù)，騰訊聲稱自己已經(jīng)是全世界游戲收入最高的公司。從傳統(tǒng)的棋牌游戲，到后來(lái)的比較復(fù)雜的競(jìng)技游戲，到最后大型網(wǎng)絡(luò)游戲，騰訊游戲業(yè)務(wù)布局不留死角、日趨完整。而這背后的關(guān)鍵人物就是任宇昕。 大疆創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO 汪滔在2006年的時(shí)候創(chuàng)立了這家公司，當(dāng)時(shí)他還是香港科技大學(xué)一名工程專業(yè)的研究生。該公司生產(chǎn)的四旋翼直升無(wú)人機(jī)，曾在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域引發(fā)一陣熱潮，就連中國(guó)的總理也稱汪滔為“明星”。在YouTube等社交網(wǎng)站上，有幾百個(gè)展示這些無(wú)人機(jī)航拍高清照片的視頻，這些視頻也使得該公司生產(chǎn)的Phantom系列航拍無(wú)人機(jī)成為了市場(chǎng)老大。最近，汪滔獲得了硅谷風(fēng)投集團(tuán)阿塞爾合伙公司的7500萬(wàn)美元投資，大疆公司的估值也因此飆升至接近100億美元。 獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 寶潔公司曾經(jīng)的“金牌銷售”戴科彬在2008年的時(shí)候創(chuàng)立了獵聘網(wǎng)。在經(jīng)過(guò)一輪與趕集網(wǎng)、拉勾網(wǎng)等具有同類業(yè)務(wù)的信息交互平臺(tái)的激烈巷戰(zhàn)后，戴科彬逐漸將獵聘網(wǎng)定位為一個(gè)面向中高端用戶，粘性較高的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。他發(fā)現(xiàn)真正億級(jí)的市場(chǎng)在人力資源機(jī)構(gòu)手里，這一部分也只有通過(guò)閉環(huán)的獵頭招聘才能夠進(jìn)行更好的解決。他眼下主要在做兩件事情：一方面為獵頭提供可靠的服務(wù)，另一方面是想辦法提高人才庫(kù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 餓了么聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 餓了么開(kāi)始于張旭豪大學(xué)宿舍的一根電話線。一部電話和十幾個(gè)學(xué)生兼職外賣員，校園里的外賣配送就這樣開(kāi)始了。此后經(jīng)過(guò)5輪融資，該公司開(kāi)始瘋狂擴(kuò)張。僅僅在去年的五個(gè)月里，覆蓋城市從20個(gè)逼近200個(gè)，員工人數(shù)從200人驟增至超過(guò)2000人。同時(shí)，餓了么對(duì)外公布的日訂單數(shù)也呈現(xiàn)10倍的增長(zhǎng)，從接受投資時(shí)的10萬(wàn)單直線上升到100萬(wàn)單以上。 但如同打車軟件的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，訂餐O2O服務(wù)業(yè)同樣陷入這樣的漩渦，而且似乎更加慘烈?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭馬云、李彥宏、馬化騰無(wú)一例外地加入這場(chǎng)廝殺，甚至連專門(mén)研究“發(fā)燒”的雷軍也在去年投資了外賣平臺(tái)。對(duì)張旭豪而言，如何與巨頭共舞才是真正的考驗(yàn)。 北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO 現(xiàn)如今，張一鳴已經(jīng)將今日頭條發(fā)展到5億美元的估值。截至今年九月今日頭條已累計(jì)用戶2.4億，日活躍用戶超過(guò)2千萬(wàn)，日閱讀市場(chǎng)僅app端就超過(guò)8億分鐘。而做到這一切，他僅僅用了2年時(shí)間。 張一鳴一直堅(jiān)持用“攻城獅”而不是媒體的思路發(fā)展今日頭條: 個(gè)性化的信息推薦引擎，只作平臺(tái)不做內(nèi)容，受眾看什么完全由算法基于興趣推薦決定。在他的設(shè)想中，媒體是今日頭條最重要的合作伙伴。然而近期與傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)媒體不斷出現(xiàn)的侵權(quán)糾紛，讓張一鳴不得不開(kāi)始著力扶持自媒體，補(bǔ)充今日頭條版權(quán)內(nèi)容的短板。
生活服務(wù)時(shí)代來(lái)臨，中國(guó)企業(yè)如何在推動(dòng)創(chuàng)新同時(shí)平衡好風(fēng)險(xiǎn)？ 這次入選榜單的公司中，互聯(lián)網(wǎng)+有關(guān)的公司占據(jù)了半壁江山，并呈現(xiàn)出和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的特點(diǎn)，向汽車后、住宿、音樂(lè)、 體育、旅游等垂直領(lǐng)域快速滲透，特別是是圍繞著人們的生活服務(wù)需求。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展已給人們的生活帶來(lái)巨大的變化，傳感器，云技術(shù)，互聯(lián)智能設(shè)備和實(shí)時(shí)分析工具正推動(dòng)新一輪的數(shù)字服務(wù)大潮，有人稱之為“物聯(lián)網(wǎng)”，但從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，埃森哲認(rèn)為這是“生活服務(wù)時(shí)代?！?/span> 在生活服務(wù)時(shí)代，針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化需求的大規(guī)模定制服務(wù)成為可能。我們將在何處體驗(yàn)生活服務(wù)？這里將是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+ 的熱點(diǎn)。 除了互聯(lián)網(wǎng)+之外，在醫(yī)療保健、航空、信息技術(shù)、圖像識(shí)別等新興產(chǎn)業(yè)也涌現(xiàn)出了不少優(yōu)秀的公司和人物。這些上榜者讓我們看到了一批年輕的商業(yè)力量，其中一部分已開(kāi)始探索原創(chuàng)的突破式創(chuàng)新。但作為制造業(yè)大國(guó)，我們?cè)谥圃鞓I(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新者實(shí)在寥寥。技術(shù)創(chuàng)新往往需要大量資源的投入，投資周期長(zhǎng)，回報(bào)上有不確定性，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較大。中國(guó)企業(yè)如何在推動(dòng)創(chuàng)新同時(shí)平衡好風(fēng)險(xiǎn)？ 埃森哲對(duì)美國(guó)領(lǐng)先的60家創(chuàng)新公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，創(chuàng)新程度高的企業(yè)，盡管風(fēng)險(xiǎn)承受力并不比創(chuàng)新程度低的企業(yè)高，但都有著較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。因此，做好創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理，是中國(guó)企業(yè)提升創(chuàng)新水準(zhǔn)，推動(dòng)突破式創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。 |