你的第一次報價再低，采購商也會繼續(xù)壓價，這是套路。價格談判，和采購商周旋的過程往復循環(huán)，如何在價格談判的過程中占據(jù)一定優(yōu)勢？
為什么我們接受了客戶的價格，客戶卻跑了？
1.接受晚了，客戶已經(jīng)跟其他的供應(yīng)商達成協(xié)議
2.客戶只是來打聽價格，確認了價格好壓原有供應(yīng)商的價格
3.問價格只是做樣子給老板看，其中有潛規(guī)則
4.客戶只是轉(zhuǎn)達意見，自己并沒有決定權(quán)
5.其他的可能性也有，例如，同行套價格，這種方式難以判斷。
現(xiàn)在絕大部分的報價都是這種模式：
A. “西歐式報價”: 給出一個有余地的報價，然后給客戶一點點的去降，一直到成交！。（較普遍，符合人的價格心理）
B. “日本式報價”: 直接給出最低價，引起買家的購買興趣。
了解了這些，可以見招拆招。 很多人不明白，如何去做，其實很簡單，分析出可能性，提出解決辦法，然后一條一條的試，不要在意客戶是不是理你，客戶很忙，在你找到癥結(jié)之前可能他是沉默的，一旦你試探出了問題所在，客戶就會被激活，成為你的寶藏。
如何回復詢盤及報價？
給客戶報價時通常都會包含著些信息：
1. Product 產(chǎn)品名稱；
2. Price價格：FOB價格或者是CIF價格。
3. Period Of Validity 價格有效期：客戶能夠掌握時間，也為以后的跟蹤埋下伏筆。還有就是如果有了有效期，客戶出了有效期還不下單，就說明至少這次沒有合作的可能了，你也不用那么煎熬的等待了。
4. Payment Method 付款條件：付款條件是一種成本，如何影響客戶的決定呢？
5. Package包裝情況：這個因素用來同行比較，或者跟當?shù)禺a(chǎn)品比較
6. Period Of shippment交貨期
7. Parameters Of Goods 主要的質(zhì)量參數(shù)，或者產(chǎn)品等級：這個也是對價格的一個設(shè)定，如果不表明這個條件，客戶提出用低等品的價格成交優(yōu)等品，你接嗎？
8. Advantage 優(yōu)點：樣板工程，獨特優(yōu)勢，亮點相關(guān)……這部分是為了突出我們產(chǎn)品的特性，即便價格稍高，客戶也能斟酌接受。
對與公司產(chǎn)品有關(guān)的資料、說明書、廣告研討，熟記，同時收集競爭對手的廣告、宣傳資料、說明書等，加以研究、分析，以便做到“知己知彼”，如此才能真正知己知彼，采取相應(yīng)對策。