4月21日，浙江國(guó)貿(mào)云商控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)濮志江、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李國(guó)富等一行來(lái)公司調(diào)研2020年度公司運(yùn)營(yíng)情況，指導(dǎo)2021年度工作，科學(xué)謀定新年度的發(fā)展方向、工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。
公司總經(jīng)理謝麗青代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了2020年經(jīng)營(yíng)情況及各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，及2021年度1到4月份的運(yùn)營(yíng)情況。2020年面對(duì)突如其來(lái)的疫情挑戰(zhàn)和復(fù)雜局面，公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持一流工作狀態(tài)，重?fù)?dān)當(dāng)、講實(shí)干、拼作為，外綜服平臺(tái)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)拓展、人才隊(duì)伍、黨建引領(lǐng)等各方面工作可圈可點(diǎn)，亮點(diǎn)紛呈。
公司董事長(zhǎng)朱聃則從四個(gè)方面作了補(bǔ)充報(bào)告，他提出，公司一是要著眼于“供應(yīng)鏈”、“物流鏈”、“服務(wù)鏈”，在三個(gè)“鏈”上做好文章，發(fā)掘新的利潤(rùn)點(diǎn)，創(chuàng)新盈利模式；二是要著眼于“跨”，后疫情時(shí)代，“跨”境電商模式是發(fā)展大趨勢(shì)，此外中國(guó)制造“跨”出國(guó)門(mén)，海外倉(cāng)很有必要；三是要在進(jìn)口方面來(lái)發(fā)力，從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做專(zhuān)業(yè)的事情；四是要加強(qiáng)人才方面。
調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了中非經(jīng)貿(mào)港2020年取得的成績(jī)。各分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際，分別就加大業(yè)務(wù)拓展、狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)化黨務(wù)建設(shè)、落實(shí)安全生產(chǎn)等方面提出了中肯實(shí)際的建議。
浙江國(guó)貿(mào)云商控股有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李國(guó)富指出，2020年中非經(jīng)貿(mào)港無(wú)論是在班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)還是在黨支部建設(shè)上都出了驕人的成績(jī)，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)非常大。他強(qiáng)調(diào)，2021年，中非經(jīng)貿(mào)港的責(zé)任非常重大，接下來(lái)希望能從黨建引領(lǐng)強(qiáng)保障、追求高質(zhì)量發(fā)展、強(qiáng)管理促規(guī)范控風(fēng)險(xiǎn)、積極整合多方資源，以及在重管理的基礎(chǔ)上，做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管控五大方面展開(kāi)工作。
浙江國(guó)貿(mào)云商控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)濮志江認(rèn)真聽(tīng)取了各方的談話，不時(shí)與各班子成員互動(dòng)交流，深入探討問(wèn)題，交換意見(jiàn)看法，并對(duì)大家提出的有關(guān)問(wèn)題給出解決辦法和指導(dǎo)意見(jiàn)。他指出，2020年是十分特殊的一年，重點(diǎn)工作重大考驗(yàn)面前，中非經(jīng)貿(mào)港領(lǐng)導(dǎo)班子能夠始終錨定業(yè)績(jī)目標(biāo)，使命意識(shí)強(qiáng)、精神狀態(tài)足、工作成效好，用實(shí)干作風(fēng)拼出了發(fā)展成果，拼來(lái)了形象口碑，為集團(tuán)更高質(zhì)量、更優(yōu)水平發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力支撐。對(duì)于做好下一步各項(xiàng)重點(diǎn)工作，濮志江提出五點(diǎn)要求。
一是要重視強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。一是以效益目標(biāo)為導(dǎo)向，以實(shí)實(shí)在在的效益導(dǎo)向，探索外綜服的先行突破的新模式，升級(jí)系統(tǒng)、強(qiáng)化管理，形成更完善的經(jīng)營(yíng)管理體系。
二是要強(qiáng)化拓展意識(shí)。要在業(yè)務(wù)拓展上有所創(chuàng)新，傳統(tǒng)的盈利模式不足以支撐未來(lái)的發(fā)展，要充分研判外貿(mào)形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到出口業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致的生存空間狹小的局面，探索新的平臺(tái)業(yè)務(wù)。
三是要分析現(xiàn)有資源。中非經(jīng)貿(mào)港要利用好授信，服務(wù)好合作企業(yè)，保持與政府的良好關(guān)系，在各環(huán)節(jié)多加探索，形成新的贏利點(diǎn)，特別是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，要多動(dòng)腦筋，謹(jǐn)慎、專(zhuān)業(yè)開(kāi)拓進(jìn)口業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好各項(xiàng)預(yù)算，盤(pán)活現(xiàn)有資金。
四是要強(qiáng)化管理。對(duì)各項(xiàng)中心工作要做到回頭梳理，對(duì)標(biāo)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強(qiáng)同集團(tuán)間的協(xié)同管理，在大背景、大環(huán)境、大任務(wù)中找準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提振發(fā)展信心，拉高發(fā)展目標(biāo)，自信推動(dòng)中非經(jīng)貿(mào)港更高質(zhì)量發(fā)展。
五是要落實(shí)安全生產(chǎn)工作，保障公司運(yùn)營(yíng)安全、有序。