“互聯(lián)網+”的本質，是“+”背后的內容 3W作為國內領先的創(chuàng)業(yè)服務平臺，最早從一個互聯(lián)網主題的咖啡館開始。3W咖啡可以算是典型的“互聯(lián)網+”。五年前，200多個互聯(lián)網行業(yè)的大佬成為了3W咖啡的股東，盡管星光熠熠，但咖啡館甚至一度交不起房租。原因在于，在前面的很長一段時間里，其實我們顛倒了互聯(lián)網和咖啡館的次序。 當時，整個社會還沒有“互聯(lián)網+”的概念，我們以為互聯(lián)網主題的咖啡館，只要把互聯(lián)網做好就行了，我們就把互聯(lián)網和3W混在一起。2012年我們百般無奈，被迫謀生路，最后想通了一個道理——3W咖啡首先是咖啡店，其次才是互聯(lián)網主題的咖啡店。所以，“互聯(lián)網+”本質上還是原來的那個生意。 既然想通了這個道理，我們便回歸咖啡館的本質，將3W咖啡一分為二，把咖啡館交給專業(yè)的團隊來做。3W現(xiàn)在咖啡的負責人是貓屎咖啡的中國聯(lián)合創(chuàng)始人，他們在中國做了上十年的咖啡，所以他們來管我們的咖啡店。最終，中關村3W咖啡周圍500米內有30多家咖啡店，而我們是咖啡收益最好的咖啡店。這段經歷讓我們深刻地認識到，“互聯(lián)網+”的“+”后面的事情也很重要。 搭建互聯(lián)網的平臺，產生新的價值 通過咖啡館前期積累的人脈流量，我們逐漸摸索在咖啡館的基礎上搭建一個互聯(lián)網的平臺，由此也產生了新的價值。現(xiàn)在3W已經不再是一間咖啡館，而是一個涵蓋孵化器、基金、拉勾網、獵頭等服務的創(chuàng)業(yè)生態(tài)平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供場地、投融資、人才招聘、創(chuàng)業(yè)培訓等支持，讓創(chuàng)業(yè)者跑得更快。 每天來咖啡館的人很多，而這些創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)首先涌現(xiàn)的問題便是人才的缺口，所以后來有了拉勾網。拉勾網現(xiàn)在是中國最大的互聯(lián)網垂直招聘網站。今年5月和10月，拉勾網受到了總理的兩次接見。截至目前，已經有超過300萬人通過拉勾網求職，有11萬家企業(yè)通過拉勾網進行招聘。 從網站數據洞察 “互聯(lián)網+” 風向 通過拉勾網，能看到很多“互聯(lián)網+”的數據。在拉勾網成立的第一年里，服務的企業(yè)大部分是互聯(lián)網公司，但后面這一年多的時間里，平均每天增長300到400家企業(yè)，其中有一半都不是互聯(lián)網企業(yè)，而是傳統(tǒng)企業(yè)，例如銀行、地產、物流、商業(yè)等等。 對于傳統(tǒng)的公司來說，所謂互聯(lián)網化，除非在底層改變，不然的話一個傳統(tǒng)企業(yè)進行“互聯(lián)網+”只有兩條路，要么重新做一個新公司，要么在營銷等方面做一些互聯(lián)網的轉型。我們看到，很多傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網+”就是招聘互聯(lián)網人才，去做互聯(lián)網相關的事情，這個趨勢非常明顯。 未來“互聯(lián)網+”的機會可能在傳統(tǒng)行業(yè) 很多互聯(lián)網人會盲目自大，認為互聯(lián)網人比傳統(tǒng)行業(yè)的人更厲害。后來，當我接觸到足夠多的人以后，發(fā)現(xiàn)這種互聯(lián)網人夜郎自大的思維很可怕。其實傳統(tǒng)行業(yè)有非常多有本事的企業(yè)家、老板，或許他們不太擅長用互聯(lián)網的工具打造自己的名聲，但他們在經營商業(yè)的時候是非常厲害的。只是互聯(lián)網人被媒體放大了，或者占了社會先機。有時候，我們對商業(yè)的理解也許不如傳統(tǒng)行業(yè)那些人，我覺得未來的機會反而有可能在傳統(tǒng)行業(yè)。 伴隨著很多行業(yè)90后的崛起，也許在不久的將來，當我們這些人還自以為在鎂光燈之下的時候，其實已經落后了。 大環(huán)境經濟變冷，創(chuàng)業(yè)公司將兩極分化 資本寒冬，很多創(chuàng)業(yè)類的互聯(lián)網公司倒閉了，平均每天有幾十個。倒閉的原因只有一個，就是融不到下一輪的資金。前面一兩年資本的狂飆突進，使得當下的投資人更加謹慎，也加劇了寒冬的趨勢。 另一方面，將有非常多的公司抓住機遇，在資本寒冬里加速發(fā)展。比如在這輪遇冷之前拿到了巨額融資的公司。當整個市場的競爭對手融不到錢的時候，反而是你應該加大馬力開拓市場的時候。因為你的對手不行了，你要趕快搶過來，除了搶市場還有搶人才。這個時候不應該減速，而應該開拓新的業(yè)務和市場，這孕育著新的機會。 |