如今我們一談起互聯(lián)網(wǎng)思維，很多人就把它等同于互聯(lián)網(wǎng)營銷。但任何事物都需要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我們要理解互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體企業(yè)的影響，首先必須看各個行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)折。 這是一個怎樣的時代轉(zhuǎn)折呢？這是一個傳統(tǒng)行業(yè)的大變局，就像當(dāng)年人類從陸權(quán)時代過渡到海權(quán)時代。 我們知道在工業(yè)革命和英國崛起以前，人類的大部分帝國都是絕對的陸權(quán)帝國。 早年的蒙古帝國盛況了得：這個人類文明史上最大的一個陸權(quán)帝國，疆域面積達(dá)到了3000萬平方公里。當(dāng)初的黃金家族為了統(tǒng)治如此廣袤的土地，在疆域內(nèi)設(shè)置了數(shù)百個城市和幾千個軍事?lián)c(diǎn)?？蛇z憾的是，短短的數(shù)十年內(nèi)，這樣的一個帝國就四分五裂了。 這就是最大的陸權(quán)國家的下場。 那么海權(quán)帝國呢？1898年的大英帝國是怎么做到統(tǒng)治世界的呢？它沒有像蒙古那樣到處設(shè)立據(jù)點(diǎn)、攻城略地，英國只是在全球范圍內(nèi)布置了不超過100個海外軍事基地來為它的艦隊提供補(bǔ)給，便搞定了這一切。 所以我們不難看出，從陸權(quán)到海權(quán)，陸權(quán)強(qiáng)調(diào)絕對占領(lǐng)和絕對控制，這個模式就比較笨重，而海權(quán)則簡單多了，利用海洋的機(jī)動性，就編織了自己的勢力網(wǎng)。 這段歷史一讀，就覺得其和傳統(tǒng)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)變是一樣的，于是有了如下思考： 從傳統(tǒng)商業(yè)時代到今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，和從陸權(quán)到海權(quán)的演變有著很大的類似之處嗎？ 例如，諾基亞和蘋果，諾基亞講究絕對控制，它的思路基本是垂直整合，設(shè)立了很多工廠來為自己做各種供應(yīng)鏈的事情。蘋果則到處請人代工，基本上笨活自己都不干，也不要求絕對控制，主要把精力放在產(chǎn)品和營銷上面。仔細(xì)一看，諾基亞不就是陸權(quán)模式嗎，蘋果不就是海權(quán)模式嗎？蘋果模式的結(jié)果就是整個公司的柔韌性極強(qiáng)，以控制弱化為代價增加了公司業(yè)務(wù)的機(jī)動性。 這都是我們今天看到的商業(yè)現(xiàn)象。 |