一面是政策利劍，一面是巨頭豪賭，跨境電商該如何走下去呢？
2016年跨境電商融資難，明星項(xiàng)目稀缺
跨境電商領(lǐng)域的明星項(xiàng)目在去年時(shí)密集融資：采取買手+直郵模式的洋碼頭完成1億美元B輪融資；嘗試直播+電商模式的菠蘿蜜在去年底獲得百度領(lǐng)投的3000萬美元B輪融資；；蜜芽寶貝，獲得了來自百度領(lǐng)投的D輪1.5億美金投資。這些明星項(xiàng)目在去年拿錢都相對(duì)容易，它們?cè)诳缇畴娚绦袠I(yè)寒冬將至的危機(jī)感之下，拿足夠多的錢備糧過冬，而沒有拿到錢的已經(jīng)倒下，拿到錢的還在堅(jiān)挺。
跨境電商項(xiàng)目融資變得鳳毛麟角。相比去年動(dòng)輒數(shù)億美金融資而言，2016年跨境電商項(xiàng)目成功融資項(xiàng)目變少，尤其是大額融資更是難覓蹤影。
毫不夸張地說，跨境電商進(jìn)入資本寒冬。
跨境電商模式具有獨(dú)特性
跨境電商因多了"跨境"二字，與傳統(tǒng)電商有著完全不同的地方。具體來說主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第 一，物流。
國(guó)內(nèi)電商過去十多年一直在解決的關(guān)鍵問題就是物流倉(cāng)儲(chǔ)，也徹底改變了中國(guó)物流業(yè)，跨境電商又將這個(gè)事情重新折騰一遍，且難度更大；
第二，政策。
近來，跨境電商政策持續(xù)出臺(tái)，進(jìn)而影響成本、物流速度、退換貨服務(wù)等等；
第三，商家。
國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)本土化上有著更多考量，比如要照顧中國(guó)代理商的感 受，海外零售集團(tuán)需要考慮中國(guó)實(shí)體零售公司的利益等；
第四，信息。
產(chǎn)品信息介紹是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，海外商品介紹、說明書這些信息需要漢化，品牌營(yíng)銷需要漢化，售前咨詢和售后服務(wù)需要漢化，文字不暢、文化不同，是跨境電商新的挑戰(zhàn)。
這些不同，讓跨境電商本身就是一塊難啃的骨頭，大家都在不斷摸索。
小而美的市場(chǎng)成跨境電商最后一個(gè)機(jī)會(huì)
跨境電商正面戰(zhàn)場(chǎng)廝殺激烈，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的潛規(guī)則。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，跨境電商還有什么機(jī)會(huì)呢？
其一，做巨頭做不了的事情，成為其補(bǔ)充。
如 豌豆公主專注于日本市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)大量?jī)?yōu)質(zhì)的日本中小品牌還不被中國(guó)用戶知道這一點(diǎn)，希望能夠幫助這些品牌打開中國(guó)市場(chǎng)。豌豆公主通過日文版界面讓日本商家上 傳商品，訂單管理、發(fā)貨到豌豆公主日本倉(cāng)，之后豌豆公主團(tuán)隊(duì)會(huì)將商品信息本土化為中文，并負(fù)責(zé)將貨物發(fā)回中國(guó)，幫助其打開中國(guó)市場(chǎng)，。
其二，走輕平臺(tái)模式。
通過與商家品牌合作，平臺(tái)模式毛利率最高，在體驗(yàn)上有相對(duì)而言更好的保障--比不過自營(yíng)，但會(huì)比買手好很多。
其三，精細(xì)化服務(wù)，扮演好"跨境"角色。
創(chuàng)業(yè)者要做大平臺(tái)，最重要是做好精細(xì)化服務(wù)，一方面，對(duì)海外供應(yīng)鏈品牌來說，可幫助其在中國(guó)形成品牌、做好營(yíng)銷和服務(wù)，比如幫助海外品牌定制更迎合中國(guó)消費(fèi) 者的商品物料；另一方面，對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來說，在可接受的成本之內(nèi)，確?？缇迟?gòu)物體驗(yàn)，確保SKU豐富度、商品高品質(zhì)、物流時(shí)效性、支付更簡(jiǎn)單、售后有保障 等等。
做巨頭做不了的事情并與之形成不同，做不燒錢的事情并實(shí)現(xiàn)盈利，做對(duì)用戶體驗(yàn)和海外品牌都有價(jià)值的跨境服務(wù)，跨境電商項(xiàng)目同時(shí)滿足這三個(gè)條件依然還有機(jī)會(huì)。