“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)，是“+”背后的內(nèi)容 3W作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，最早從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)主題的咖啡館開始。3W咖啡可以算是典型的“互聯(lián)網(wǎng)+”。五年前，200多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬成為了3W咖啡的股東，盡管星光熠熠，但咖啡館甚至一度交不起房租。原因在于，在前面的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，其實(shí)我們顛倒了互聯(lián)網(wǎng)和咖啡館的次序。 當(dāng)時(shí)，整個(gè)社會(huì)還沒(méi)有“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，我們以為互聯(lián)網(wǎng)主題的咖啡館，只要把互聯(lián)網(wǎng)做好就行了，我們就把互聯(lián)網(wǎng)和3W混在一起。2012年我們百般無(wú)奈，被迫謀生路，最后想通了一個(gè)道理——3W咖啡首先是咖啡店，其次才是互聯(lián)網(wǎng)主題的咖啡店。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”本質(zhì)上還是原來(lái)的那個(gè)生意。 既然想通了這個(gè)道理，我們便回歸咖啡館的本質(zhì)，將3W咖啡一分為二，把咖啡館交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)做。3W現(xiàn)在咖啡的負(fù)責(zé)人是貓屎咖啡的中國(guó)聯(lián)合創(chuàng)始人，他們?cè)谥袊?guó)做了上十年的咖啡，所以他們來(lái)管我們的咖啡店。最終，中關(guān)村3W咖啡周圍500米內(nèi)有30多家咖啡店，而我們是咖啡收益最好的咖啡店。這段經(jīng)歷讓我們深刻地認(rèn)識(shí)到，“互聯(lián)網(wǎng)+”的“+”后面的事情也很重要。 搭建互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，產(chǎn)生新的價(jià)值 通過(guò)咖啡館前期積累的人脈流量，我們逐漸摸索在咖啡館的基礎(chǔ)上搭建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，由此也產(chǎn)生了新的價(jià)值。現(xiàn)在3W已經(jīng)不再是一間咖啡館，而是一個(gè)涵蓋孵化器、基金、拉勾網(wǎng)、獵頭等服務(wù)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供場(chǎng)地、投融資、人才招聘、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等支持，讓創(chuàng)業(yè)者跑得更快。 每天來(lái)咖啡館的人很多，而這些創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)首先涌現(xiàn)的問(wèn)題便是人才的缺口，所以后來(lái)有了拉勾網(wǎng)。拉勾網(wǎng)現(xiàn)在是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘網(wǎng)站。今年5月和10月，拉勾網(wǎng)受到了總理的兩次接見。截至目前，已經(jīng)有超過(guò)300萬(wàn)人通過(guò)拉勾網(wǎng)求職，有11萬(wàn)家企業(yè)通過(guò)拉勾網(wǎng)進(jìn)行招聘。 從網(wǎng)站數(shù)據(jù)洞察 “互聯(lián)網(wǎng)+” 風(fēng)向 通過(guò)拉勾網(wǎng)，能看到很多“互聯(lián)網(wǎng)+”的數(shù)據(jù)。在拉勾網(wǎng)成立的第一年里，服務(wù)的企業(yè)大部分是互聯(lián)網(wǎng)公司，但后面這一年多的時(shí)間里，平均每天增長(zhǎng)300到400家企業(yè)，其中有一半都不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是傳統(tǒng)企業(yè)，例如銀行、地產(chǎn)、物流、商業(yè)等等。 對(duì)于傳統(tǒng)的公司來(lái)說(shuō)，所謂互聯(lián)網(wǎng)化，除非在底層改變，不然的話一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”只有兩條路，要么重新做一個(gè)新公司，要么在營(yíng)銷等方面做一些互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。我們看到，很多傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”就是招聘互聯(lián)網(wǎng)人才，去做互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事情，這個(gè)趨勢(shì)非常明顯。 未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)會(huì)可能在傳統(tǒng)行業(yè) 很多互聯(lián)網(wǎng)人會(huì)盲目自大，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)人比傳統(tǒng)行業(yè)的人更厲害。后來(lái)，當(dāng)我接觸到足夠多的人以后，發(fā)現(xiàn)這種互聯(lián)網(wǎng)人夜郎自大的思維很可怕。其實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)有非常多有本事的企業(yè)家、老板，或許他們不太擅長(zhǎng)用互聯(lián)網(wǎng)的工具打造自己的名聲，但他們?cè)诮?jīng)營(yíng)商業(yè)的時(shí)候是非常厲害的。只是互聯(lián)網(wǎng)人被媒體放大了，或者占了社會(huì)先機(jī)。有時(shí)候，我們對(duì)商業(yè)的理解也許不如傳統(tǒng)行業(yè)那些人，我覺(jué)得未來(lái)的機(jī)會(huì)反而有可能在傳統(tǒng)行業(yè)。 伴隨著很多行業(yè)90后的崛起，也許在不久的將來(lái)，當(dāng)我們這些人還自以為在鎂光燈之下的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)落后了。 大環(huán)境經(jīng)濟(jì)變冷，創(chuàng)業(yè)公司將兩極分化 資本寒冬，很多創(chuàng)業(yè)類的互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉了，平均每天有幾十個(gè)。倒閉的原因只有一個(gè)，就是融不到下一輪的資金。前面一兩年資本的狂飆突進(jìn)，使得當(dāng)下的投資人更加謹(jǐn)慎，也加劇了寒冬的趨勢(shì)。 另一方面，將有非常多的公司抓住機(jī)遇，在資本寒冬里加速發(fā)展。比如在這輪遇冷之前拿到了巨額融資的公司。當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手融不到錢的時(shí)候，反而是你應(yīng)該加大馬力開拓市場(chǎng)的時(shí)候。因?yàn)槟愕膶?duì)手不行了，你要趕快搶過(guò)來(lái)，除了搶市場(chǎng)還有搶人才。這個(gè)時(shí)候不應(yīng)該減速，而應(yīng)該開拓新的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，這孕育著新的機(jī)會(huì)。 |