海外血拼、出境旅游、輕奢盛行、互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起，都是中國消費(fèi)大升級的深刻映射。再看看日本、韓國、臺灣等國家和地區(qū)，都經(jīng)歷過類似的過程，這不是以人的意志來轉(zhuǎn)移的。 【為什么說風(fēng)口在傳統(tǒng)行業(yè)？】 這場消費(fèi)大升級，甚至被世界認(rèn)為是下一個全球經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。其中，蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。 現(xiàn)在，主流風(fēng)險投資、許多先知先覺的大家都在看互聯(lián)網(wǎng)品牌的機(jī)會。在這場波瀾壯闊的大升級中，誕生一批百億市值級別的公司毫無壓力。 可悲的是，雖然中國人民已經(jīng)富起來了，但我們的許多基礎(chǔ)服務(wù)都還做的很差。當(dāng)然，許多公共服務(wù)也做的很差，比如千夫所指的水、空氣等等。 譬如，前不久西班牙服裝巨頭Zara創(chuàng)始人超越比爾蓋茨成為新全球首富。他40歲創(chuàng)業(yè)，資產(chǎn)800億美元，過去十年股價增長570%。日本服裝巨頭優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正也是日本首富。這兩大品牌在中國攻城略地，開了一家又一家。深受年輕人和中產(chǎn)階級歡迎，也賺得盆滿缽滿。 對比強(qiáng)烈的是，中國的大批本土品牌服裝鞋帽卻在一個個破產(chǎn)，在百貨商場的門店也在大批關(guān)門大吉。這說明什么？很簡單，產(chǎn)品不夠好！這個意思不是僅僅包括商品本身的品質(zhì)，還包括了服務(wù)、體驗、運(yùn)營效率等外延。 再說食品。央視和全國媒體一次又一次的曝光各種食品安全事故，真相一次又一次讓普通老百姓咂舌，也讓大家的信心降到了谷底。比如，從香港到澳大利亞，再到美國，多少中國人不辭辛苦再扛奶粉回去，甚至引發(fā)了當(dāng)?shù)鼐用竦膰?yán)重不滿。每次我看到這一幕時都覺得丟人，你以為我們想??！ 反觀傳統(tǒng)的優(yōu)秀食品企業(yè)，活得非常滋潤。譬如最近被刷屏的老干媽，全部現(xiàn)金拿貨，年年在貴州納稅第一，也不上市，甚至被海外當(dāng)成“來自中國的調(diào)味奢侈品”。又譬如，在海外享有盛譽(yù)的李錦記，多年的老字號。 從Zara、優(yōu)衣庫到老干媽、李錦記，這些都是傲嬌的互聯(lián)網(wǎng)人嘴里的“傳統(tǒng)企業(yè)”，可人家活得一個比一個好。 一句話，中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，消費(fèi)正在大升級。而基礎(chǔ)性的商品消費(fèi)并未被很好滿足，這就是商機(jī)。 【互聯(lián)網(wǎng)是工具，需要深度融入實體】 放在更大的格局看，其實就是互聯(lián)網(wǎng)作為工具，起步階段的紅利正在消退。 現(xiàn)在，“互聯(lián)網(wǎng)思維”似乎成了一個點石成金的咒語。部分互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者從傲嬌到傲慢，也引起了大量傳統(tǒng)人士的反感。對新事物先神化、再異化、最后妖魔化，是中國傳統(tǒng)。平心而論，互聯(lián)網(wǎng)之于當(dāng)下中國，仍是一個最大的正能量！關(guān)鍵看你怎么理解。 “我覺得，當(dāng)時移動互聯(lián)網(wǎng)出來以后都說會改變一切，但是回過頭來走到今天再看移動互聯(lián)網(wǎng)，目前也還是新聞、資訊、社交、電商、游戲。這跟PC時代相比，并沒有出現(xiàn)超級巨大的、徹底的革新性改變?！眲?qiáng)東坦言。 我在今年4月18日的年度培訓(xùn)公開課“重創(chuàng)新”北京站中第一次提出，互聯(lián)網(wǎng)分為三個層次：1.0，互聯(lián)網(wǎng)是一種“連接”的技術(shù)工具，帶來了行業(yè)層面的高速發(fā)展，此之謂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。2.0，互聯(lián)網(wǎng)是一種通用的先進(jìn)方法論，帶來了產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級，此之謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。3.0，互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)文明的價值觀，推動了透明、分享的社會大變革，此之謂社會互聯(lián)網(wǎng)。 現(xiàn)在，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了1.0的沸騰十五年，開始走向2.0，也就是這兩年紅得發(fā)紫的互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+。3.0涉及到社會體制變革，此處不宜展開多談。你可以清晰的看到，互聯(lián)網(wǎng)新增人口下降、包括BAT在內(nèi)的巨頭們增速放緩，超級紅利正在消退，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重。 而那些轉(zhuǎn)型成功、掌握了互聯(lián)網(wǎng)的工具、方法論和價值觀的傳統(tǒng)企業(yè)，正在爆發(fā)出勃勃的生命力，譬如華為賣手機(jī)已經(jīng)超過互聯(lián)網(wǎng)思維的代表小米，海爾十幾萬人也已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功。這說明了什么？
這就對了，這才是互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)+不是顛覆，而是融合。當(dāng)連接紅利下降之后，還是會回歸到商業(yè)的本質(zhì)，生產(chǎn)效率的提升。以過去兩年大火特火的O2O為例，互聯(lián)網(wǎng)思維們靠融資燒錢補(bǔ)貼，結(jié)果資本寒冬一來，補(bǔ)貼下降，立馬大批死掉。 【結(jié)束語】
因為一個企業(yè)家的價值，不只是吹捧自己的公司好、所在的行業(yè)好，好好好，好得不得了。而是敢言人之不敢言，說出自己的遠(yuǎn)見，讓更多人因此受益。這才是一個企業(yè)家應(yīng)有的社會價值、應(yīng)有的思想力。 |