當(dāng)供應(yīng)鏈金融遇上供給側(cè)改革，這絕不是說(shuō)供應(yīng)鏈的春天就來(lái)了，從某種情況上講而是冬天將至，供應(yīng)鏈金融同樣也需要供給側(cè)改革般的洗禮，讓我看到的更多是風(fēng)險(xiǎn)。 供應(yīng)鏈金融的三大“資產(chǎn)來(lái)源”：庫(kù)存，預(yù)付，應(yīng)收中，庫(kù)存被認(rèn)為是最保險(xiǎn)的模式，也就是大家常說(shuō)的“控貨”，這確實(shí)是一種強(qiáng)擔(dān)保模式，這種模式可能會(huì)貫穿供應(yīng)鏈金融的全生命周期，有它的天然優(yōu)勢(shì)，過(guò)去絕大多數(shù)進(jìn)入供應(yīng)鏈金融的新兵都是從“存貨”開(kāi)始，這也是在供應(yīng)鏈金融中的摸著石頭過(guò)河，還好，存貨就充當(dāng)了這個(gè)石頭。如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了重大的變化，非常明顯的一點(diǎn)：產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，庫(kù)存消化胃動(dòng)力明顯不足，因此這個(gè)石頭可能就是個(gè)燙手的山芋，摸就燙手。 一般人看來(lái)，大量的庫(kù)存，東西賣(mài)不出去，肯定是消費(fèi)端的問(wèn)題，似乎沒(méi)錯(cuò)，但是你可能忘記了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡，全球經(jīng)濟(jì)低迷等原因，個(gè)人覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，也加速了中國(guó)社會(huì)，當(dāng)前的嚴(yán)重供需不匹配的進(jìn)程，提前進(jìn)入了舊產(chǎn)能過(guò)剩，與新需求無(wú)法得到滿足的情況，顯然這也是供應(yīng)鏈出了問(wèn)題。過(guò)去人們的需求欲望是壓抑著的，在供給端難以看出問(wèn)題，你做啥我吃啥，隨著新經(jīng)濟(jì)，新模式的崛起，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等手段，大大激發(fā)了人們的需求，甚至形成了許多的沖動(dòng)消費(fèi)，但是問(wèn)題來(lái)了，原來(lái)的供給模式，供給產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足這種升級(jí)需求，這就導(dǎo)致舊的去不掉，新的來(lái)不了。為啥日本的馬桶蓋賣(mài)斷貨，都被中國(guó)人扛回國(guó)了呢？原來(lái)需求是旺盛的，就像我們遠(yuǎn)門(mén)都做飛機(jī)啦，你說(shuō)長(zhǎng)途大巴還有市場(chǎng)嗎？還拼命的造國(guó)產(chǎn)大巴，你說(shuō)能不過(guò)剩嘛。 首先把你的供應(yīng)鏈金融的熱情降一降。 供給側(cè)改革的明顯信號(hào)是庫(kù)存過(guò)剩，創(chuàng)新不足。因此原來(lái)供應(yīng)鏈金融的老家本領(lǐng)～倉(cāng)單質(zhì)押，保兌倉(cāng)，駐場(chǎng)監(jiān)管也好，等存貨類(lèi)供應(yīng)鏈金融需要打起精神了，搞不好這堆庫(kù)存就砸在你手里啦，二八模式也好，四六模式也好，就算五五模式也未必保險(xiǎn)。因?yàn)閴焊鶅壕褪莻€(gè)包袱貨。 那么我們到底有哪些領(lǐng)域在供應(yīng)鏈側(cè)改革的形勢(shì)下有機(jī)會(huì)玩轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈金融呢？ 1:尋找細(xì)分市場(chǎng)，塊狀機(jī)會(huì)沒(méi)有的情況下，我們就找片狀機(jī)會(huì)。譬如：鋼鐵行業(yè)確實(shí)不行了，那么你仔細(xì)研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，特鋼的形勢(shì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于普鋼，雖然也有下滑，因?yàn)楸澈蟮漠a(chǎn)業(yè)鏈健康程度完全不一樣，也會(huì)率先復(fù)蘇。 2:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中率先完成創(chuàng)新升級(jí)的供應(yīng)鏈，譬如手機(jī)中華為，小米。華為你可能做不進(jìn)去，但是你可以找到它的供應(yīng)商，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商，這個(gè)難度小了很多吧，你就做他們。 3:已經(jīng)進(jìn)入了批量驗(yàn)證市場(chǎng)階段的創(chuàng)新產(chǎn)品所在產(chǎn)業(yè)鏈。譬如：無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈。 4:大眾，高頻的快速消費(fèi)品，雖然這里面很多都是傳統(tǒng)企業(yè)，主要看他的品牌行業(yè)地位，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度，存貨降價(jià)促銷(xiāo)對(duì)銷(xiāo)量拉動(dòng)曲線的平滑度。 5:醫(yī)療，衛(wèi)生，大健康產(chǎn)業(yè)鏈從藥物，試劑，設(shè)備，耗材等產(chǎn)業(yè)鏈具有塊狀機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@塊本身進(jìn)入有門(mén)檻，資質(zhì)高，有監(jiān)管，需求大，應(yīng)該具有很好的前景。 供應(yīng)鏈金融需要深研行業(yè)，找準(zhǔn)企業(yè)，專(zhuān)注主業(yè)，行業(yè)上要么具有領(lǐng)先性，要么就是高頻的大眾消費(fèi)型，當(dāng)然目前在特定的細(xì)分領(lǐng)域里也是存在一些機(jī)會(huì)的。企業(yè)選擇上面，一般龍頭大家都喜歡，但是難找，一些二線高增長(zhǎng)企業(yè)可以作為最佳目標(biāo)；一般人就不要在落后，淘汰，嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)中火中取栗，即便這顆栗很香很甜。扎實(shí)的做好一個(gè)行業(yè)，再進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)，快錢(qián)來(lái)得快，去得也快，穩(wěn)打穩(wěn)扎。 |