一面是政策利劍，一面是巨頭豪賭，跨境電商該如何走下去呢？
2016年跨境電商融資難，明星項目稀缺
跨境電商領(lǐng)域的明星項目在去年時密集融資：采取買手+直郵模式的洋碼頭完成1億美元B輪融資；嘗試直播+電商模式的菠蘿蜜在去年底獲得百度領(lǐng)投的3000萬美元B輪融資；；蜜芽寶貝，獲得了來自百度領(lǐng)投的D輪1.5億美金投資。這些明星項目在去年拿錢都相對容易，它們在跨境電商行業(yè)寒冬將至的危機感之下，拿足夠多的錢備糧過冬，而沒有拿到錢的已經(jīng)倒下，拿到錢的還在堅挺。
跨境電商項目融資變得鳳毛麟角。相比去年動輒數(shù)億美金融資而言，2016年跨境電商項目成功融資項目變少，尤其是大額融資更是難覓蹤影。
毫不夸張地說，跨境電商進入資本寒冬。
跨境電商模式具有獨特性
跨境電商因多了"跨境"二字，與傳統(tǒng)電商有著完全不同的地方。具體來說主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第 一，物流。
國內(nèi)電商過去十多年一直在解決的關(guān)鍵問題就是物流倉儲，也徹底改變了中國物流業(yè)，跨境電商又將這個事情重新折騰一遍，且難度更大；
第二，政策。
近來，跨境電商政策持續(xù)出臺，進而影響成本、物流速度、退換貨服務(wù)等等；
第三，商家。
國際品牌在中國市場本土化上有著更多考量，比如要照顧中國代理商的感 受，海外零售集團需要考慮中國實體零售公司的利益等；
第四，信息。
產(chǎn)品信息介紹是一個重要環(huán)節(jié)，海外商品介紹、說明書這些信息需要漢化，品牌營銷需要漢化，售前咨詢和售后服務(wù)需要漢化，文字不暢、文化不同，是跨境電商新的挑戰(zhàn)。
這些不同，讓跨境電商本身就是一塊難啃的骨頭，大家都在不斷摸索。
小而美的市場成跨境電商最后一個機會
跨境電商正面戰(zhàn)場廝殺激烈，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的潛規(guī)則。對創(chuàng)業(yè)者來說，跨境電商還有什么機會呢？
其一，做巨頭做不了的事情，成為其補充。
如 豌豆公主專注于日本市場，瞄準大量優(yōu)質(zhì)的日本中小品牌還不被中國用戶知道這一點，希望能夠幫助這些品牌打開中國市場。豌豆公主通過日文版界面讓日本商家上 傳商品，訂單管理、發(fā)貨到豌豆公主日本倉，之后豌豆公主團隊會將商品信息本土化為中文，并負責將貨物發(fā)回中國，幫助其打開中國市場，。
其二，走輕平臺模式。
通過與商家品牌合作，平臺模式毛利率最高，在體驗上有相對而言更好的保障--比不過自營，但會比買手好很多。
其三，精細化服務(wù)，扮演好"跨境"角色。
創(chuàng)業(yè)者要做大平臺，最重要是做好精細化服務(wù)，一方面，對海外供應(yīng)鏈品牌來說，可幫助其在中國形成品牌、做好營銷和服務(wù)，比如幫助海外品牌定制更迎合中國消費 者的商品物料；另一方面，對中國消費者來說，在可接受的成本之內(nèi)，確保跨境購物體驗，確保SKU豐富度、商品高品質(zhì)、物流時效性、支付更簡單、售后有保障 等等。
做巨頭做不了的事情并與之形成不同，做不燒錢的事情并實現(xiàn)盈利，做對用戶體驗和海外品牌都有價值的跨境服務(wù)，跨境電商項目同時滿足這三個條件依然還有機會。