一個企業(yè)成功與否的決定因素，往往都是很細微的。尤其是當企業(yè)進入新的海外市場時，更能體驗這點。很多公司通常會在新市場復制和實施他們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和運營模式，以為能夠成功。但是，這樣做忽略了不同市場之間存在的微妙差異，比如語言、歷史、習俗、地理位置、市場成熟度和文化偏好等。
以下就是歐洲各電商市場中所存在的差異：
支付方式
在意大利，29%的人沒有銀行賬戶。為了解決這個問題，歐洲主導電商零售商推行貨到付款服務(wù)，來迎合意大利客戶的需求。
與此同時，英國和法國人喜歡用信用卡網(wǎng)購；德國、瑞士和奧地利人往往通過發(fā)票支付他們的貨物，并為他們決定保留的物品進行銀行轉(zhuǎn)帳。他們可能需要長達30天才能支付發(fā)票，因為許多客戶習慣每月結(jié)算一次發(fā)票和所有其他賬單。
配送方式
Metapack最近的研究表明，如果英國客戶不能選擇送貨上門，68%的人會選擇“click and collect”（線上下單，實體店取貨）作為替換選項。
德國客戶則不同，他們更喜歡在家附近的“儲物柜”取貨。MetaPack的首席執(zhí)行官Patrick Wall將這一點歸因于其房屋結(jié)構(gòu)，大多數(shù)德國人傾向于住在公寓，而不是獨棟房屋。
與此同時，在法國，76％的法國購物者喜歡由本地商店代收包裹，如tabac煙草店。
退貨政策
德國、奧地利和瑞士的退貨率（30-40％）遠高于其它國家。因為這三個國家有很悠久的郵購歷史，他們能以更自然的態(tài)度對待退貨。
然而，意大利人一般不喜歡退貨，他們認為退貨等于背棄了與公司或品牌商簽訂的協(xié)議。然而，要知道退貨是整體客戶體驗的重要組成部分，在服裝領(lǐng)域又尤為重要。因此，歐洲領(lǐng)先的在線時裝零售商Zalando，推出一個電視教育片，幫助意大利客戶正視退貨這個理念。
客戶服務(wù)
瑞士人比毗鄰的德國人更早地醒來，因此，他們希望能提前一小時聯(lián)系到客服團隊。為了滿足瑞士客戶的需求，很多公司規(guī)定在瑞客服人員提前一個小時上班，以便為瑞士客戶提供早間服務(wù)。
這些例子旨在說明市場之間可能存在的差異，如果企業(yè)想要成功進入海外市場，他們需要切實調(diào)整其支付方式、配送方式、退貨政策、以及信貸控制和現(xiàn)金管理系統(tǒng)，以滿足當?shù)叵M者的需求。
簡單地將現(xiàn)有的運營模式復制到一個新的市場是不夠的，最終可能失去大量潛在客戶，并給品牌帶來風險。