國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)如果要轉(zhuǎn)型跨境電商，通常面臨著一些挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要包括：
市場定位：市場定位是制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步，企業(yè)到底是品牌商、貿(mào)易商還是代工商，是B2C還是B2B。市場定位是企業(yè)其它決策的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)發(fā)展的方向以及相應(yīng)資源的投向。
海外市場： 對海外市場的了解，包括政策法規(guī)、文化習(xí)俗、消費者偏好、語言等問題是制造企業(yè)需要面對和了解的問題。
生產(chǎn)管理：其實是更廣義的供應(yīng)鏈管理，包括生產(chǎn)管理、產(chǎn)品本身的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等。
品牌建設(shè)： 即品牌定位、品牌管理，包括品牌建立和品牌推廣等，是OEM代工工廠欠缺的經(jīng)驗，尤其是要面向海外市場。
運營模式：線上運營與線下運營是完全不同的兩個環(huán)境和思路，而從B2B轉(zhuǎn)換為B2C 直接對接消費者，也是很大的轉(zhuǎn)變。線上的詳情頁怎么做，listing怎么做，怎樣做產(chǎn)品導(dǎo)流，庫存怎么管理，售后怎樣負責(zé)，怎樣跟消費者溝通，遇到差評怎么辦，遇到線上的規(guī)則、侵權(quán)怎么解決，各種各樣的運營，都在這里體現(xiàn)。
人才儲備： 以上所有的運營與管理都需要具有跨境電商運營經(jīng)驗的團隊來負責(zé)，如何招募或培養(yǎng)具有這方面經(jīng)驗的人才，這部分人員如何與傳統(tǒng)的采購、生產(chǎn)等部門相配合、傳統(tǒng)生產(chǎn)制造和電商文化的融合等，也是制造企業(yè)需要思考的問題。
在“制造+”上線的這一年多里，在與眾多制造企業(yè)的溝通中，深刻了解制造企業(yè)面臨的這些難題。不過在整個項目的推進過程中，最難之處在于同時感受到制造商對于轉(zhuǎn)型升級的迫切性以及他們因不確定性產(chǎn)生的畏難情緒。
目前有兩種情況的企業(yè)會非常愿意進入“制造+”項目。第一，企業(yè)生存遇到了一些困難，或者遇到了瓶頸；第二，企業(yè)里有新興的力量在積極地尋找突破。一般來說，真正傳統(tǒng)的B2B企業(yè)要做這樣的轉(zhuǎn)型，需要付出，需要戰(zhàn)略決策的支持，需要內(nèi)部決策人思想意識的轉(zhuǎn)變。企業(yè)內(nèi)部上線一個項目，必然會去平衡它的投入和產(chǎn)出，新項目的前景，以及對現(xiàn)有組織和運營模式帶來的沖擊，這對制造企業(yè)來說很多都是不確定的，而通常情況下，大家對不確定因素的畏難情緒以及對這種不確定未來的預(yù)期，會影響他們對一件事情的投入程度。所以，推動制造企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型遇到的最大難點是提升傳統(tǒng)制造型企業(yè)對新業(yè)務(wù)模式的理解，以及他們對新模式的認可程度。