1.供應(yīng)鏈
做b2c的最喜歡問一個問題，我該怎么選品呢？
選品，基本上是大海撈針，或者說，你有辦法拿到亞馬遜的后臺銷售數(shù)據(jù)，知道哪款賣的不錯，就猛上，但是問題在于，別人賣的好你就能賣的好嗎？先不說后期的運營，只是供應(yīng)鏈你能搞定嗎？
選品的原則極其簡單，能掌握供應(yīng)鏈，現(xiàn)在找到客戶信息真的太簡單了，難的是如何把客戶信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粲唵危?yīng)商配合絕對是非常關(guān)鍵的要素。
B2c同理，量小，供應(yīng)商做嗎？供應(yīng)商的質(zhì)量和QC靠譜嗎？供應(yīng)商會幫我們消化掉一部分庫存嗎？這些都會決定著b2c運營的成敗。
所以，在整個b2c的運營團隊中，掌握供應(yīng)商的這個人或者這個部門就非常關(guān)鍵，要有足夠的能力耐心找到那家合適的供應(yīng)商，并且利用自己的談判和溝通，為自己爭取更多更好的條件。
當然，現(xiàn)在做b2c的工廠越來越多，供應(yīng)鏈掌握在自己手里，但是要知道QC是供應(yīng)鏈中重要的環(huán)節(jié)，如何做好QC，或者如何跟QC協(xié)調(diào)能夠讓自己的b2c銷售變得更加輕松，就是關(guān)鍵因素。
2.狹義的運營
狹義的運營就是如何把產(chǎn)品賣出去，賣好，如何營銷，如何引流，如何優(yōu)化?？峙逻@也是市面上絕大部分b2c講師正在講的東西。
從經(jīng)濟模型，到消費者心理研究；從產(chǎn)品賣點的打磨，到標題和描述的賣點性修改；從亞馬遜站內(nèi)listing的優(yōu)化，到站外的引流；從facebook的日常運營，節(jié)日營銷到y(tǒng)outube視頻營銷等等。
3.退換貨問題的處理
說的再直白一點，如何減少退換貨對我們利潤的影響，以及對于店鋪的沖擊，很多人就說這樣說，這還是供應(yīng)鏈的問題啊，QC掌控好了不就好了，可以說，這只是其中的一種情況，真的是貨物質(zhì)量有問題，但是客戶退換貨很多時候并不是因為貨物質(zhì)量有問題，怎么說呢？
例如某些商品需要客戶自己安裝或者組裝，但是商家引導(dǎo)不夠，說明不夠，或者就只有非常簡單的一個說明書，每一個部件上也沒有任何標示，不足以指導(dǎo)客戶，于是客戶自行研究的時候，搞壞，然后要求退貨或者換貨。這部分不可能完全避免，但是可以最大限度降低。
但是如果真的有退換貨怎么辦？不管你使用的什么海外倉，一旦出現(xiàn)這種狀況，問題就來了，退回來或者換回來的貨物就沒法再出售，時間一長，可能會越來越多，這也是一筆財富啊。以亞馬遜為例，退到FBA的貨物就兩個處理，第一銷毀（收費服務(wù)，忙碌的季節(jié)甚至直接拒絕此服務(wù)，不知道是否有恢復(fù)），但是有些貨貨值很高，銷毀得心疼死，就要從FBA取出，再進行處理，F(xiàn)BA只接受美國地址退貨，怎么辦？
所以，我們一直在考察第三方海外倉，可以代為處理退換的貨物，如果表面完好，可以再為我們貼標，重新入倉，如果真的有損失，再協(xié)商處理。
4.客戶留存
你成交的客戶去哪了？
有過統(tǒng)計嗎？留存客戶方便我們進行二次營銷，也有利于我們最大限度的降低因為溝通不暢而造成的店鋪ODR受損。而且我們還可以從購買過我們的產(chǎn)品客戶中選擇高質(zhì)量客戶進行新品體驗，review的書寫……請意會！
方法？
5.官方網(wǎng)站
第三方平臺總是沒有那么多自由，各種限制，各種規(guī)矩，連客戶信息都是保密的，但是就是因為聚集了大量的買家，所以大家去借一下勢罷了。
尤其是去年的亞馬遜大掃蕩，這段時間的速賣通假發(fā)店鋪大掃蕩都說明了一個問題，你再牛，我想弄死你只需要動一下手指頭。
當然，獨立站的運營需要大量的精力投入和資金投入，轉(zhuǎn)化率低也是現(xiàn)實，因為在亞馬遜搜索的人，是有購買尋求的人，而看到廣告進入到獨立站很多時候只是因為感興趣進來瞅一下。
但是，如果你有一個聚集著大量粉絲的facebook或者Pinterest或者instagram賬號呢？
6.滯銷貨物的處理
就如同處理退換貨這個問題一樣，滯銷也是b2c的一個致命問題所在，所以，運營者要有處理滯銷貨物的思維和能力。
當然，什么是滯銷因產(chǎn)品而異，沒有一個統(tǒng)一的標準，賣得再好的店鋪總會出現(xiàn)一個后者若干個listing就是很難有比較好的表現(xiàn)，一旦你確認這是滯銷，就要拿出合適的方法來處理了：Deal網(wǎng)站處理，雖然亞馬遜禁止用折扣換review但是并沒有禁止提供deal促銷；搭配銷售，半賣半送；送給facebook等SNS上的粉絲，搞活動，搞氣氛；